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蒲白建莊礦業:念好“三字”經 以過硬作風再緊安全管理閥

作者: 杜延龍     時間: 2022-11-18     點擊: 查詢中   

好的作風,是安全生產的制勝法寶。為推進作風建設取得實效,近日,蒲白建莊礦業公司堅持從實際出發,積極念好嚴、細、實三字經,加大安全措施執行、筑牢安全管理屏障,以過硬作風推動安全管理工作干在實處、取得實效。


字當頭,揪住問題根源強執行

制度規定下了一籮筐,還有風險辨識不到位等情況,這是執行上的寬和松、作風上的軟和虛。該公司黨委書記、董事長雷貫亮在作風建設專班會上嚴厲地說道。

找準問題關鍵,方能靶向發力。該公司以作風建設專項行動為契機,瞄準日常安全管理過程中出現的部分冒險作業、隱患問題和違章現象,堅持刨根問底、深究源頭,從制度建設、責任落實、督查督辦、考核問效、整改跟進等方面,認真查擺安全管理各環節中可能出現的有令不行、有禁不止、執行制度和規定不力等作風建設問題。

與此同時,針對日常安全管理規定中存在的問題表述不清、性質界定不明,以及懲處舉措中的尺度寬泛等問題,結合礦井安全管理實際,及時進行梳理完善,確保制度規定可操作、可執行。聚焦安全管理各業務口和具體項目,包括管理人員入井考核、紅線三違指標完成、安全處罰落實執行等,加大對考核工作人員的作風監督,努力打造過硬安全監管隊伍,促進各項安全管理措施的執行。


字著手,緊盯規定動作不放松

圖難于其易,為大于其細,改進安全管理不會一蹴而就。該公司把抓安全管理和抓作風建設充分糅合,堅持在抓上下功夫,力求在每一個環節做到嚴謹細致,堅決杜絕安全管理一陣風、一層浪現象。

堅持將安全風險辨識和防控措施制定納入到每項工作安排中,各區隊每天調度早會匯報工作時,將本隊當日安全重點工作及風險預控納入匯報內容;針對設備起吊、高空作業、停電閉鎖等關鍵環節,分專業組織雙紅線辨識標準分析研判,厘清作業程序,明確管控措施;做細班前禮儀執行,安排專人每天對各區隊職工進行班前精神狀態確認。

在此基礎上,推行誰辨識、誰管控的風險辨識預控機制,嚴防辨識、預控脫節現象;將礦井劃分9條線路,安排專人對雙紅線措施是否落實情況進行監督檢查,對措施未落實到位的現象立即叫停;組織召開5級警示教育反思大會,細致制定改進措施;每天早調度會安排的安全重點工作,由調度室進行督辦,從隔天起匯報工作進度,直至工作完成閉環,有效提升礦井安全管理水平。


字托底,深入作業現場保安全

安全管理的核心在現場,措施的落實執行也在現場。拋卻現場談安全,遙控指揮抓落實,不會產生多大效果,有時甚至還會起反作用。該公司黨委副書記、總經理蘇小衛在區隊班前會議上強調。

該公司堅持三到現場工作機制,逢重要工程開工、現場環境發生較大變化時,礦井主要負責人、分管領導必須到現場組織調研,研究制定安全防范措施;各部室科級干部每天至少1人、各區隊書記、隊長每天至少1人必須走進現場,指導安全管理措施落實;遇非常規作業,特別是礦井停產檢修,安全技術措施必須到現場,由安監員全程跟蹤措施學習和落實執行。

推行管理人員走動式管理,對照非常規作業及零星工程施工清單,開展重點監督監管;制定單人崗作業安全管控實施細則,嚴格落實菜單式交接班、一班三匯報等單人崗作業制度,杜絕零敲碎打事故;推行三違、隱患、聯保、工傷、標準化”A卡考核辦法;現場開展專題警示教育和應急救援實操培訓,有效提升了職工應對突發傷害的自救互救能力和應急處置水平。(杜延龍)

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